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2008-03-19 11:51 Watson Wyatt的管理世界
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【魏美蓉／美商惠悅企管顧問公司組織變革／人才資產顧問諮詢總經理】
日前一家知名高科技公司董事長，委託惠悅進行因應員工分紅費用化後，核心人才整體獎酬重新設計的研究，筆者與這位董事長因長期客戶關係而熟識，他有感而發地說：「這是一項CEO專案，而非HR專案。」
無獨有偶地，場景發生在另一家高科技公司的會議室，這家公司的總經理，面對他們的HR管理團隊說：「你們對員工分紅費用化的議題必須要有高度敏銳度，」同時，面對來自惠悅的顧問說：「希望你們能在最短時間內完成這個專案，它對我們關鍵人才的留置影響重大，也關係著策略目標能否達成。」由此可見，這個議題的重要性與急迫性。
曾經，高科技公司的員工分紅是人人稱羨的獎酬工具，如今這項誘人的紅蘿蔔因為政策的改變，將面臨嚴苛考驗。本文將從員工、主管與公司三方面提出因應之道。