廣告是屬於「人」的產業，有人才才能會客戶生財，究竟現在廣告業要什麼樣的人才？他們又是如何找人才？一提到廣告人，似乎就能想像到「創意」、「神氣」和「驕傲」等特質，曾幾何時，廣告人的光環不再，人才接二連三出走。
體認改變 修正觀念
雖然廣告產業的利潤日趨微薄，但是對於新鮮人來說，仍舊具有一定的吸引力；不過，現在各家廣告公司傾向尋找有經驗好手，立刻上場打仗，新鮮人想出頭，得先向廣告公司證明自己的能力。
這個能力並非等同於學歷。聯廣集團執行長張振明提到，就算是相關科系畢業，也只能表示求職者大概知道，廣告是什麼？她其實更重視新鮮人課外活動的表現，如此才能看出人格特質，適不適合廣告產業。此外，觀念也很重要，達彼思廣告董事總經理朱企成認為，現在的廣告環境不比以往，如果能夠體認到這一點，擁有正確的觀念，接下來什麼都好談。肯
不肯展現學習的態度，也是能否獲得面試者青睞的關鍵。BBDO黃禾執行長李素真通常會問求職者：「如果今天教育訓練和客戶的約定的時間衝突時，你會做什麼
樣的選擇？」幾乎大多數的人都會回答「客戶的事優先。」，但她不禁要反問：「難道和客戶的約定真的完全無法排開嗎？」從這裡就可以看出一個人願不願意學
習。
號稱業界人才培育搖籃的奧美，所要求的基本能力，也不外乎是1.成果的推動者；2.說服專家；3.技巧圓熟的合作夥伴；4.有創新能力的問題解決者；5.奧美大使；6積極的學習者。
積極建立自己人才庫
不可否認，現在台灣廣告界面臨著中階斷層，人才流失的情況，但是廣告又是屬於「人」的產業，如何持續找到對的人，成為各家頭痛的難題。如果廣告公司擁有愈多高品牌價值的客戶，通常也愈能吸引人才的加入，依客戶屬性的需求找尋適當的人才，也是現在大多數廣告公司的作法。不過，李素真表示，她不太喜歡求職者告訴她，是因為想做什麼客戶才來到這家公司，這樣似乎代表著求職者對公司並沒有認同感。
目
前，廣告公司想找有經驗的好手，往往還是以熟人介紹居多。只是一直在有限的範圍內找尋，難道不怕人才乾涸的情況更加明顯，所以，現在各家廣告公司也體認到
自己培育人才的重要性。許淑華指出，企業應該發展更有效更積極的人才資源策略，建構質量兼具的人才庫，從中挑出認同企業價值觀，具備能力和達到成果的「關
鍵」人才，給予培訓或是職涯規劃，甚至調整薪資結構。
人才不怕起薪低
雖然，廣告業一開始偏低的起薪，往往會嚇跑很多新鮮人。不過，廣告公司經營者也提到，只要有心學習，在工作上表現良好，累積3-5年經驗後，薪水都會往上翻二、三倍。況且，國際性廣告公司在教育訓練上，一向不遺餘力，要計較薪水前，也別忘記公司對於員工的投資。
廣告業需要準備好的人，只要你準備好了，就勇敢踏入吧！
文章來源：動腦雜誌