人力創新
面對全球化時代，台灣企業迎接更加激烈的競爭與挑戰，如何促進產業升級，人力能否創新，將成為企業成長的關鍵。台灣地區致力於人力資本發展，符合21世紀世界知識經濟的發展軌道；而在全球化強烈競爭環境中，台灣地區如何憑藉人資優勢，厚植市場頡頏籌碼，更充分彰顯時代的急迫性......
中華機械公司採參與式管理、獎勵創新與獨立思考，切實貫徹執行，更憑藉完整的培訓系統追求精進，激發彼此信賴以及責任心；同時加強培養管理團隊國際觀，鼓勵員工用國際的視野判斷思考以及行動，將世界視為一同步競爭的競技場，
近年來由於知識經濟快速發展，產業隨之升級轉型，專業分工日趨精細，人力資本已成為經濟成長及產業發展的主要動能。面對全球化時代，如何促進產業升級，人力能否創新，更是攸關企業成長的關鍵。 在現今國際景氣明顯走緩及經濟
台灣麥當勞將生活職能列入訓練工作中，從培養員工美學為始，竭力提升員工生活品質進而引燃高度的工作熱忱。秉其協助員工體現企業內人力創新成果，台灣麥當勞於去年雙喜臨門，榮獲第三屆人力創新獎「事業單位」團體獎及「創新經
面對國際景氣明顯走緩及經濟衝擊逐漸浮現時期，我國企業迎接更加激烈的競爭與挑戰，行政院勞工委員會職業訓練局為增進企業國際競爭力，帶動全面人力素質提升及人才投資風潮，特別規劃「人力創新獎選拔表揚計畫」，今年並以『人
新政府上任以來，兩岸政策明顯擺脫鎖國思維，逕朝互惠開放的方向挺進。事實上，520以來馬團隊劍及履及，頻頻釋出擴大開放兩岸市場的風向球，例如推動兩岸直航、開放大陸觀光客來台、在台灣本島開放人民幣兌換業務等具指標性
金黃拱門下的美味漢堡和親切服務，麥當勞已成為全球最具規模、最成功的快速餐飲業連鎖品牌與領導者。本土化經營是麥當勞能順利擴展海外市場的重要因素，「創造需求」則是另一項法寶。而台灣麥當勞將生活職能列入訓練工作中，從
將傳統貨運司機轉化為服務人員，巧不可階帶動組織改造，並藉資強化經營體質提升競爭力，而得以在形格勢禁的產業環境中，創造傲人的成長績效，這就是新竹貨運建立服務差異化的策略成果。創業迄今近七十年的新竹貨運，憑藉上述自
慣例上，入夏以來，校園畢業潮渲染出濃厚的求職旺季；然而就在今年夏秋遞嬗之交，有一股更濃的國際性人資活動，已經在台灣發采揚明，讓人刮目相看。事實上，從「2007人力創新獎」鳴鼓起跑，以迄最近陸續推出的「2007全
堪稱國內休閒產業巨擘的劍湖山世界股份有限公司，在該公司總經理蕭柏勳殫精竭慮，落實內化服務團隊「組織承諾」的主導下，以娛樂志業的夢想家為願景，結合人力資源培訓制度，運用「手冊文化」凝聚員工的認同感及價值觀；視員工
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