慣例上，入夏以來，校園畢業潮渲染出濃厚的求職旺季；然而就在今年夏秋遞嬗之交，有一股更濃的國際性人資活動，已經在台灣發采揚明，讓人刮目相看。事實上，從「2007人力創新獎」鳴鼓起跑，以迄最近陸續推出的「2007全球人力資本論壇」及「2007年邁向全球化人力資源高峰會議」活動，整個密集而厚實的「人才高峰季」已經儼然成形，並且逐漸引發國內外的矚目。而該系列國際性人資饗宴的催生者，就是行政院勞委會職訓局前企訓組組長、現任台南職訓中心主任黃春長。
從黃春長的思維邏輯中，也許可以略窺他鼎力玉成該系列國際性人資饗宴的端委。黃春長坦承，台灣天然資源匱乏，極度仰賴人才以發揮優勢。而在全球化強烈競爭環境中，台灣地區如何憑藉人資優勢，厚植市場頡頏籌碼，更充分彰顯時代的急迫性，這也正是「人才高峰季」因勢利導的關鍵背景。
鼎力玉成人才高峰季 黃春長啟動人才投資
談到他對「人才高峰季」有何期待？以及預期這一系列活動將產生哪些效益？黃春長指出，在提升人才競爭力方面，勞委會職訓局多年來一直努力不懈，效果彰彰明甚。如今，透過密集式、計劃性且饒富主題引導作用的「人才高峰季」，以明密周備的活動內涵，開創寬廣而專業的人資議題交流互動空間，無異將使國內人資活動邁入新境，並衍生莫測涯涘的附加價值。
已經進入緊鑼密鼓執行階段的「人才高峰季」，是以「信任、創新、競爭力」為主軸。黃春長強調，整個活動主軸，環繞著人才投資價值並尋求無限延伸，旨在以國家級規格的認同層次，凝聚產業共識，啟動人才投資。
他進一步分析，今年「人才高峰季」在台灣規劃兩場全球性人資研討會，除了邀請全球大師級專家學者薈萃一堂，貢獻人資發展智慧結晶，提供交換心得的知識寶殿，期能對創造人力創新動力，產生激勵及實質踐履的效果；此外，尚足以呈現台灣企業努力建構訓練創新內涵的互動平台，分享台灣人才投資經驗，擴大學習實效，以期帶動人才投資風潮，讓「勞動素質向上提升」及「企業學習型組織」並轡挺進，相應發酵；尤其結合本土企業人資發展特色，以具有ISO品質標準的訓練系統，加速接軌全球，其所帶來的效益，更難以勝數。
曲折過程中堅持定見 苦心孤詣擴大服務領域
「人才高峰季」從開始醞釀到具體實現，其實並非外界想像的那麼一帆風順；黃春長憶及啟動該系列人才投資活動的曲折過程，仍不免感慨萬千。他透露，雖然近年來面對全球化的競爭壓力，台灣企業莫不感同身受；然而一旦政府願意主動規劃國際型人資活動，業界就有不同的思維，一股不容小覷的質疑聲浪，足以覆蓋當初興致勃勃的推動雄圖，甚至讓人萌生打退堂鼓的意念；在整個突圍過程中，若非黃春長堅持定見，隨時都有半途遭受腰斬的可能。
就以去年初步規劃全球人資論壇活動為例，很多企業不敢相信勞委會居然「僭越」服務「藍領階層」的範圍，舉辦全球性高層次人資活動；殊不知勞委會體察時勢所趨，循由轉型擴大服務領域與施政品質的使命感，已經責無旁貸，毅然主動吸收了更多擴充性任務，好在政府的用心也逐漸得到各界認同。此外，邀請國際級大師參加的作業仍諸多不順，由於籌辦時間太短，若干列為邀約首選對象的國際知名專家學者，無法撥空來台，難免讓人覺得大醇小疵，而引為抱憾的話題。
所幸黃春長苦心孤詣，籌謀獻替，上述困擾可望逐漸消弭。例如舉辦「人才高峰季」這樣的國際性大型活動，黃春長巧妙化成幾個次級規模的活動，以客製化、具選擇性的的方案，充分滿足業界的需求，讓大家體認勞委會舉辦「人才高峰季」絕非越俎代庖，從而增強業界參與的誘因，果然引起熱烈迴響，佳評如潮。至於若干國際級大師無法應邀前來共襄盛舉的缺憾，黃春長計劃將來拉長前置籌備時間，俾能提前預約行程，並順利迎接世界一流名師的賁臨。
示範作用逐漸擴散欣見人力創新獎良性發酵
至於今年邁入第三屆的「人力創新獎」，逐漸產生擴散性的示範作用，帶動國內企業人才投資新潮與學習風氣。黃春長認為，本屆「人力創新獎」明確希望以中小企業為主體角色，而為落實這樣的執行效果，由於承辦單位配合無間，規劃具體而微的貫徹方案，得能吸引中小企業熱烈報名，不但參賽範圍及件數均顯著擴增，且在審件過程中發現企業主直接參與的比例較往年提高，這種良性轉化，讓主辦單位信心倍增。另從參賽者臚列的資料顯示，不乏國內本土企業已經自行建立人資發展體系，且較諸知名跨國企業毫不遜色；尤其彌足愜慰的是，台灣本土企業已經懂得將其內部建立的人才培訓體系，蛻變升級為產業化規模，衍生更高的商業價值，成為技術輸出的重要一環。
黃春長欣見在舉辦「人力創新獎」的過程中，國內企業得能同步進階，獲致上述的產業升級和商機擴充機會。黃春長更期待透過「人力創新獎」的相輔相成，下一階段能夠配合國家培訓產業發展方向，建立國內企業人資發展體系的分享平台，相信實現台灣成為人才發源地的理想，終將指日可待。
人才高峰季的主軸 ─ 信任、創新、競爭力
今年「人才高峰季」舉辦的「人力創新獎」、「全球人力資本論壇」及「邁向全球化人力資源高峰會議」等活動，目前已經如火如荼展開。企業訓練連絡網科長陳世昌特別解讀其間的關聯性及主要分野，他認為以「信任、創新、競爭力」為主軸的「人才高峰季」，是人力資本由A到A+的重要進程，也是企業能否永續經營的核心價值。其中「全球人力資本論壇」的主訴求是「信任」，「人力創新獎」的主訴求是「創新」，「邁向全球化人力資源高峰會議」的主訴求是「競爭力」。
他補充說明，「競爭力」是企業永續經營的致勝關鍵，惟有持續提升人才的「創新」能力，企業才可長保競爭優勢。但想要培養優秀的創意人才並凝聚員工向心力，沒有「信任」作為基礎猶如緣木求魚。隨著企業體的不斷擴張，「信任、創新、競爭力」的關係也會更加緊密且相互影響。
為協助台灣企業在多元化、全球化的市場競爭中掌握優勢，並藉人力素質的提升與再發展創造最大績效與獲利，「人才高峰季」系列活動即針對企業主、人資管理者，舉辦多場以「信任、創新、競爭力」為主題的人才訓練相關研討講座，期能協助企業建立有效的內部訓練系統，並視自身需要培育出具有向心力、創新力、競爭力的企業尖兵。
從協助擺脫就業困境 到追求更大競爭優勢
尤其對中小型企業而言，因營業項目與人事管理較為單純，只要具備某部份的優勢即可順利經營。一旦企業迅速擴張，員工與業務量隨之增加，若想持續獲利與永續經營，「信任、創新、競爭力」三者的關係必相互依存，影響綦深；因此主辦單位非常鼓勵中小型企業踴躍參與「人才高峰季」活動，以追求更大的競爭優勢。
曾經在國內就業環境最艱困的時期，規劃系列紓困方案度過重重危機的黃春長，近年來負責執行培育21世紀台灣社會經濟發展所需的人才，雖然頗有建樹，很難想像早期他曾經帶領勞工階層走上街頭，要求制定「社會救助法」，創下抗爭群眾獲邀享用五星級飯店自助餐的奇蹟，而傳為美談；為的就是希望導正政策偏差，真正落實社會福利制度。他也曾經在921大地震之後，為災區重建規劃「就業007」方案。而自2000年以來，國內失業率節節攀高，政府規劃系列搶救失業工程及多元就業開發方案，或相當程度參酌他所研擬的緊急紓困方案，或由他直接執行推動，如今國內失業率逐漸回降，總算能夠讓民眾稍解倒懸之厄；得償痌瘝在抱的宿願，黃春長也稍獲寬懷。
建立國家人力資本發展體系未來潛力無窮
長期投入社會福利、扶助就業及企業人才培訓的公共服務領域，黃春長始終以嶄新的觀念，追求服務品質的提升。為了掌握市場脈動，提供優質服務，黃春長本身一直秉持精益求精的態度，不斷「接近科技、貼近市場」。根據了解，他個人所使用的手機，就是他這種年齡層幾乎無人敢用的高複雜度多功能機種。足見他學習方面的企圖心，鮮有同輩能夠望其項背。以此類推，他也希望利用這樣的學習精神，投入份內的公共服務領域工作，而「人才高峰季」就是他現階段念茲在茲努力達成的任務。
人力資源是國家建設的重要基石，身為執行國家人力資源發展政策的重要舵手，黃春長堅信，台灣地區致力於人力資本發展，符合21世紀世界知識經濟的發展軌道；趨勢如此明顯，國內企業如能順應這種有利的發展環境，結合全球人力資本發展先進國家，建立國家人力資本發展體系，未來潛力無窮；尤其樂見國內本土企業在人力資本的開發應用方面，已展示雄厚實力，倘能強化其深度與廣度，將企業知識管理外顯推廣，追求永續經營；則共迎台灣人力資本黃金時代的來臨，就像舉辦「人才高峰季」活動一樣，黃春長已智珠在握。