常昭鳴顧問部落格～
新老生「常」談

由於兩岸企業尤其是中小企業在策略規劃實務需求上甚殷，故將歷年來參與企業策略制訂，抑或對個別企業進行輔導加以彙整成冊，於近期內付梓，定名為「企業策略再造工程」，並透過部落格推出系列文字，希望藉此與網友結緣，並不吝給予指教。

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2008年7月11日

第十一篇組織現況分析層次與步驟

在進行策略規劃的程序中，其首要步驟就是針對組織內、外部的狀況進行分析(請參閱下圖)，這又包含「組織現況分析」與「競爭力分析」兩類。本章將著重於組織現況分析的介紹。正如同個人要投入職場與他人競爭角逐時，必須 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctjob.com.tw/ming/archive/2008/07/11/4050.html

posted @ 2008-07-11 09:06 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(849) | 迴響與引用 (0)

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