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2008-06-27 09:28 常昭鳴顧問部落格～新 老生「常」談
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筆者有感於台灣的企業在未來的世紀裡能有立足之地，在產業中能有領袖群倫的機會，願就司徒達賢教授的“策略管理新論”中“掌握策略分析的奧秘”結尾文字，提出筆者對策略管理的觀念，特別是從分析、策略形成以致於策略在組織中得以落實的實務作法，透過堅強的執行力產生實質的績效成果，一系列有系統的呈現策略規劃與工作計畫展延的應用技巧與工具，簡單而有效提供企業界推行並實施策略管理機制。
策略制訂同時包含了分析和整合，兩者都很重要，瞭解一個公司目前的地位，分析產業內造成競爭的外力，知道顧客如何感受價值，並且掌握對永續發展有利的能力。這些洞識(insight)，在在需要透過分析而得，以「策略分析」開始做為策略規劃的源頭，針對組織現況以及競爭力進行公司內部目前狀況進行深入探討與分析，以充分掌握「我們現在在哪裡？」。進而根據這些洞識來創造一個策略的行動本質，這一部份確為發展良好策略的關鍵，在在有賴於許多整合的能力，方能克敵致勝，這就是前述的步驟二，即所謂的「將往何處走？」，也就是「策略規劃」所詳加導引如何透過選擇與整合而形成策略。最後進入步驟三「如何到達？」的評估，就是「策略實施」，這一部份特別強調的工作規劃所展現的展延方法與技術的應用，這項技法是以年度目標為主，依據組織階層逐級向下展延(deploy)至各部門中單一成員工作計畫與工作要項的目標，以及衡量目標進展掌握的績效指標。筆者針對整個策略規劃，從源頭的現況與競爭力分析，再進入策略整合與制定的規劃過程，到組織執行力展現的工作計畫展延等一系列程序，其流程與架構在企業營運實務上將依下圖之策略規劃與工作規劃程序加以運作。
策略規劃實務實施程序
