常昭鳴顧問部落格~
新 老生「常」談

 

由於兩岸企業尤其是中小企業在策略規劃實務需求上甚殷,故將歷年來參與企業策略制訂,抑或對個別企業進行輔導加以彙整成冊,於近期內付梓,定名為「企業策略再造工程」,並透過部落格推出系列文字,希望藉此與網友結緣,並不吝給予指教。

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最新迴響(5則)

 

2008年6月20日

筆者就策略形成的所謂「策略規劃」在實務上,應延伸至工作計畫的建立,此一思考將策略分為三個主要步驟: 1. 現在在哪裡(?)的分析 2. 將往何處走(?)的評估 3. 如何到達(?)的評估 「企業目  ...繼續看全文

引用:http://blog.ctjob.com.tw/ming/archive/2008/06/20/3780.html

posted @ 2008-06-20 11:53 常昭鳴顧問部落格~新 老生「常」談 閱讀(1528) | 迴響與引用 (0)

 

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