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2008-06-06 10:16 常昭鳴顧問部落格～新 老生「常」談
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策略管理發展至70年代後，有更多的學者與研究投入，如先黛爾(Dan Schendel 1970)、哈定(Ken Hatten 1970)、明茲伯格(Henry Mintzberg 1970)、艾力森(Graham Allison 1971)、賽茲尼克(Philip Selznick 1975)、漢南(Hannan 1977)，傅利曼(Freeman 1977)、麥爾斯(Myers 1978)、使諾(Snow 1978)與1980年的麥克波特(Michael Porter)等學者認為，策略已進入具備特殊定位，如政治協同合作模式，並有計畫的從事策略之制定與規劃，當然策略管理至此，仍強調其獨特性的追求。企業面臨多變、緊急並具競爭性的市場環境，因此在策略規劃的呈現上，則以強調因應環境變遷，需一致性與適應性的權宜之計，著名的SWOT分析，也就應運而生。
80年代之後，策略管理的環境已進入競爭激烈，環境多變，強調協同，也強調競爭的企業環境，因此在策略的呈現上多以協同整合，考量政治與環境因素，以及重視計畫性的呈現效果，以便於掌控與權變。策略規劃則以延續SWOT等策略規劃工具，並衍生出總體環境PEST分析、目標管理(MBO)、價值鏈、與最近炙手可熱的策略地圖等工具。
策略規劃，是企業或管理者思考策略的方案，將其設計為行動方案與計畫的過程，透過釐清使命(Mission)、目標(Object)、內外環境的分析，以形成策略，衍生計畫並執行評估，使得企業內所有員工都一致清楚的瞭解，我們未來的目標與發展方向。本節將初探策略規劃之步驟以及常用之策略規劃工具。