常昭鳴顧問部落格～
新老生「常」談

由於兩岸企業尤其是中小企業在策略規劃實務需求上甚殷，故將歷年來參與企業策略制訂，抑或對個別企業進行輔導加以彙整成冊，於近期內付梓，定名為「企業策略再造工程」，並透過部落格推出系列文字，希望藉此與網友結緣，並不吝給予指教。

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2008年8月1日

第一篇企業願景、使命、及經營目標

研擬一個企業的策略時，要先瞭解該企業所欲達成的目的為何，才能根據這項目的來規劃對應的策略。這就好比一艘漁船先要確知要捕撈哪一種魚(目的)，才能進一步安排後續的捕魚策略，例如：航行哪一條航海路線、攜帶哪些器 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctjob.com.tw/ming/archive/2008/08/01/4360.html

posted @ 2008-08-01 10:47 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(377) | 迴響與引用 (0)

2008年7月22日

第十二章員工滿意度調查

所謂「員工滿意度」(employee satisfaction)，指的是員工對於目前工作中各項構面的認同程度。這些構面有些是涉及組織管理制度，例如薪資福利、訓練與發展、獎懲制度、升遷制度等等；有些是涉及組 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctjob.com.tw/ming/archive/2008/07/22/4181.html

posted @ 2008-07-22 09:25 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(276) | 迴響與引用 (0)

2008年7月11日

第十一篇組織現況分析層次與步驟

在進行策略規劃的程序中，其首要步驟就是針對組織內、外部的狀況進行分析(請參閱下圖)，這又包含「組織現況分析」與「競爭力分析」兩類。本章將著重於組織現況分析的介紹。正如同個人要投入職場與他人競爭角逐時，必須 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctjob.com.tw/ming/archive/2008/07/11/4050.html

posted @ 2008-07-11 09:06 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(472) | 迴響與引用 (0)

2008年7月4日

第十篇組織現況分析實務常用手法

組織是企業為求達到預期經營目標，而將工作與權責加以適當規劃與配置，並就組織結構中各相關職位進行適才適所安排人力，以促進彼此合作，強化團隊戰力，且能發揮群策群力，來達成經營目標的一種具有組織競爭力的運作體系 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctjob.com.tw/ming/archive/2008/07/04/3945.html

posted @ 2008-07-04 09:23 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(777) | 迴響與引用 (0)

2008年6月27日

第九篇策略規劃實施程序

筆者有感於台灣的企業在未來的世紀裡能有立足之地，在產業中能有領袖群倫的機會，願就司徒達賢教授的“策略管理新論”中“掌握策略分析的奧秘”結尾文字，提出筆者對策略管理的觀念，特別是從分析、策略形成以致於策略在 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctjob.com.tw/ming/archive/2008/06/27/3835.html

posted @ 2008-06-27 09:28 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(572) | 迴響與引用 (0)

2008年6月20日

第八篇策略規劃與工作規劃

筆者就策略形成的所謂「策略規劃」在實務上，應延伸至工作計畫的建立，此一思考將策略分為三個主要步驟： 1. 現在在哪裡(？)的分析 2. 將往何處走(？)的評估 3. 如何到達(？)的評估「企業目 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctjob.com.tw/ming/archive/2008/06/20/3780.html

posted @ 2008-06-20 11:53 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(888) | 迴響與引用 (0)

2008年6月13日

第七篇策略管理的理念與思維

策略管理是一種以行動來獲取成果的思考模式。這種思考與管理目的在於影響組織的未來發展，是一種主動與積極而不是被動與消極的方式。所謂主動積極管理，不但關切企業經營的各項內部作業，也必須關切外在的環境變化。企業 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctjob.com.tw/ming/archive/2008/06/13/3706.html

posted @ 2008-06-13 10:36 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(562) | 迴響與引用 (0)

2008年6月6日

第六篇策略規劃的演進(二)

策略管理發展至70年代後，有更多的學者與研究投入，如先黛爾(Dan Schendel 1970)、哈定(Ken Hatten 1970)、明茲伯格(Henry Mintzberg 1970)、艾力森(Gr ...繼續看全文

引用：http://blog.ctjob.com.tw/ming/archive/2008/06/06/3594.html

posted @ 2008-06-06 10:16 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(616) | 迴響與引用 (0)

2008年5月30日

第五篇策略規劃的演進(一)

1940s-1950s塞蒙(Herbert Simon)與馬曲(March)以認知心理學為架構，進行對策略管理的描述，兩位學者認為，策略是一種心智視野的表現，其所面臨的環境基本上具有穩定的環境特質，因此傾 ...繼續看全文

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posted @ 2008-05-30 09:41 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(700) | 迴響與引用 (0)

2008年5月23日

第四章策略規劃的發展

策略規劃是什麼？策略管理專家司徒達賢教授用簡單的一段話說明，「描述現在企業的樣子，並思考這樣的型態如何持續或改善；同時也思考將來企業想發展的模式是什麼？最後應該採取什麼樣的活動達成這些設定？」，由此可以理 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctjob.com.tw/ming/archive/2008/05/23/3443.html

posted @ 2008-05-23 16:01 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(701) | 迴響與引用 (0)

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