前期談到一些財務評估方式，很多工程背景或是沒有財務背景的專案經理，都不免會有如何帶好專案的擔心。當一旦被賦于專案經理人這個職務的時候，專案經理就必須花點時間去了解一些管理會計的部分，而且越快越好。 畢竟在專案進行過程，PM隨時會面臨決策的必要，而很多的決策都跟財務模式有關。再說將來專案經理人要更上一層樓，這部分也是必備的職能之一，所以建議專案經理人，花點時間把管理會計弄懂。(記得，不是要您去學會計，是學會管理會計，如何從財務觀點看管理績效的部分)
今天先來談談從財務模式來評估方案的做法，以下就針對幾個模式，做一些介紹：
1. 淨現值(Net present value/NPV)
淨現值其實就是一種現金流量的概念，主要的觀念在於機會成本的考量。譬如今天的一塊錢，三年後其價值並不一樣，因為如果以銀行存款來計算，這一塊錢加上複利後，價值自然高於現在的一塊錢。所以三年後總現金流量，必須達到加上複利後的總流量，才是評估的平衡點。一般計算淨現值的貼現率都以期待報酬為準，簡單以下列公式表示之：
NPV = (第一年現金流量 / (1+r)0) + (第二年現金流量/ (1 + r)1) +(第三年現金流量/(1+r)2) + .....(第n年現金流量 / (1+ r) n)
其中的幾個符號代表如下：
NPV：淨現值
r ：貼現率(如：12%等等)
n：專案的預計執行年數(次方)
舉個例子來說明會比較清楚一些，部落格無法貼上表格，否則一個Excel表就可以很快的看出現金流量的意義。(我把Excels表格掃描放在相簿的部分，各位不妨自行參考。)相簿中的專案經濟模型是以三個模式來評估，以正常模式與開發成本降低20%及縮短產品開發時程25%的變化來看，產生的NPV就自然會有不一樣，如何選擇最好的方案，這也就是決策參考的重要數據。
2.內部報酬率(Internal rate of return.IRR)
內部報酬率的基本概念就是投資報酬率。每一個投資案，投入的資本，回收時能夠得到多少的報酬，這種模式最常被用來評估一個投資案的決策評估。在個別的投資案來看，很容易的看到投資的效益。這個模式其實與淨現值法很接近，只是在多個專案的計算時，有時不易決定投資報酬率的基準。淨現值法是以最後現值大於零就代表是否值得投資，而內部報酬率則是以回收的百分比來判斷，如果報酬率大於市場的資金成本，就是代表有利可圖。其實都是同樣的精神，端看自己的喜好。整體來說，或許靜限值法用的方便一些吧！
3.還本期間(損益平衡點評估)：(Payback period)
還本期間就是一般的損益平衡法。簡單來說，一個投資案，多快能夠回收也是一個很好的評估法則。越快達到損益平衡點，就代表回收越快，自然風險低、回報快。以損益平衡點的觀點來談投資決策，是一個相對簡單的方法。譬如要開個移動咖啡店，設備投資成本約需要200萬，如果每杯咖啡預計售價50元，如果姑且都不管其它的變動成本與固定費用，假設預估每個月可以有120000萬收入，毛利預計20%，則損益平衡點就是200萬 / (20萬 x 40%) = 25個月。(為方便說明，這些數字都以假設為前提)也就是這個攤子要兩年才能回本，兩年後就只要注意變動成本就好了。
損益平衡法最大的問題是市場情報的掌握正確與否，如果這些數字不準，自然前提條件不見了，損益平衡點也會跑掉，這點要注意。但損益平衡點如果用來做為目標管理的手法，其實是很不錯的工具。一旦設定損益平衡點目標，要如何達成目標，就必須展開細部的銷售計畫，可以做為日常管理的評估材料。
4. 現金最大需求：(Cash hole)
現金最大需求是評估一個專案的現金流量變化，何時現金需求最高，何時風險最大等。這幾個模型用一張圖片來說明，應該就很清楚。請諸位看一下附件相簿中的經濟模型，如果有問題的話，請不用客氣，隨時來電，個人將給於最大的協助。
明天來談談非財務評估模行。<<已授權轉載>>