當SWOT分析展開，掌握到環境因素後，接下來的工作就是策略規劃。針對專案的目標與使命，如何運用一些策略，四兩破千金的讓每個人工作的更輕鬆、更有價值，是策略規劃的重點。今天就來談談策略規劃。
為了方便進入情境，就以一個專案的案例來說明。有一個專案，任務是完成一個新產品的開發。這個新產品對此單位而言，是一個新的事業領域，舊有的成員對此技術也不熟悉，加上業務發展快速，原來人手不敷運用，所以對外招募人手以應付未來發展之需。專案經理人是一位從外部招募進來的經驗者，在很多國際企業工作過，經驗豐富。專案成員也大多是外部招聘人員，本身的老舊員工比較少。
這個專案的目標非常的高，要在短時間之內把產品開發出來。如果依據這個單位以往的做法，這樣的專案大概需要花費一年的時間，才可能完成。但這個客戶的要求是六個月內完成，簡直就是一個不可能的任務。加上傳統上這個單位的工作模式比較偏向歐美的方式，專案執行上比較寬鬆，一下子突然面臨如此龐大的目標壓力，幾乎沒有人敢接手此一專案。
專案經理人在接受到這樣的任務後，開始著手評估與思考如何完成專案使命。暫且不管這個專案的結果如何，依據專案管理的程序，確定客戶的目標與範疇後，單位主管已決定依據客戶的需求，接下這個任務。接下任務，當然就是開始著手尋找成功的方法。經過對目標與範疇的多方確認後，專案經理人首先該做的，就是發展專案的執行策略，首先展開SWOT分析。SWOT的內容如下：
S：團隊成員都有某種程度的工作經驗，學習曲線快
公司的開發支援環境完整，資訊透明，很多的K/M與K/T都可以利用
專案的預算充分，上級支持力道足
為國外引進的技術，產品屬於成熟型，技術上難度不是很高
有完整的新產品開發品質保證體系
W：由於是一個由各種不同背景公司招募而來的團隊，有其各自的文化思維，不易形成共識
雖然技術層次不是很高，但成員各自的技術領域不見得可以立即套用，有其挑戰的一面
成員間對於目標的承諾不高，不認為可行
成員普遍對專案管理的技巧不是很熟悉，很多都是土法煉鋼磨出來的
由於是外來人員為多，成員對於系統的理解還不夠，必須花很多時間了解新系統
O：單位主管對此一專案的支持，可以得到充分的資源
國外母公司有強有力的標準化系統，可以彌補成員對此一領域經驗不足部分
由於大陸的低廉人事成本，相對於國外的母公司，便宜很多，也是未來發展上的一個跳板條件
T：原有的系統對品質保證的要求嚴格，在要求大幅度縮短時程下，流程上的配合與品質保證上的程序難以兼顧
時程的壓縮，已超越計畫上所加的籌碼，快速化的開發體系還未建立
供應商方面的配合也呈現難度頗高的反應
如果無法如期完成的話，將會吃掉大部分的預算，與讓客戶失去信心，不利未來的接單
有競爭對手在觀望此一專案的後續發展，客戶也在找尋更合適的設計代工
由SWOT分析已清楚的看到內、外環境因素了，接下來就要思考，如何運用優勢充份的掌握機會，不足的部分如何補足。如何讓威脅不會受到弱勢的影響而擴大，如何以優勢來化解可能的威脅。
團隊建立的時候，進入到策略規畫的部分。這個專案要解決的策略問題大致上可以歸納為以下幾點：
專案 時程縮短：經過一些討論後，在縮短產品開發時程上，發覺到可能採取的策略方向有：分散業務(人海戰術)、同步工程、委外設計、與業務流程變革外部顧問等方面。
團隊共識建立：在文化差異與共識建立部分，如何改變成員的觀念是重點策略。
一次就做對的文化：因為時程壓縮，所以不能夠再以嘗試錯誤的方式來設計，模擬等工具的運用，是重點改善目標。
快速融入體系的學習曲線：快速融入體系的學習曲線，必須讓成員知道、懂得、與習慣自有的體系，才可能發揮體系的價值。如何複製專家，是重點策略目標。<已授權轉貼>