計畫一旦完成，經過提案的程序，專案進入到實質的管理控制階段，這時候專案經理人才真正要展現其最有價值的一面。今天就來談談如何成為成功專案經理人。
專案的提案程序也一直是國內企業所忽略的環節。專案的提案，是專案管理中的一個程序，也是一個懂得品牌價值的企業重視的程序。國內企業很少有其自我的品牌，有的話也都還是很年輕，還沒真正理解到品牌價值塑造的一些重點。
沒有人願意為『ACER』這個品牌多付一塊錢；很多人買了『BENQ』這個品牌後，就不會再想要買了；但反觀國際大廠『SONY』，很多人願意為這個品牌多付幾塊錢，就是因為認同這個品牌價值。『ACER』與『BENQ』創造了品牌，卻沒有做出品牌價值。東元電機的32吋LCD TV的售價只有NT$20,000有找，SONY同樣的尺寸的TV，卻是賣到將近NT$40,000，而且銷售量還高於東元。這個現象告訴台灣的企業，迷信價格競賽的企業，只能以『微利』來做為經營績效不彰的藉口。企業經營為何無法看到『藍海』？只因為沒有品牌價值與價值觀念。這些因素都是長期以來，只重視製造技術，沒有在商品化、品質保證與標準化上突破所累積、根深蒂固的錯誤觀念所致。
在專案管理很多的程序都是以品質保證為出發點的，一個沒有品牌的企業，既使公司裡面有再多的品保部門，充其量只不過是一個空架子，還是只能看到傳統的QC的影子，做不出QA的價值。就以專案的提案程序而言，這是 QA體系的一環。
企業經營過程，當客戶對企業有所期待，等待企業提供商品來解決問題，滿足需求。企業以新產品開發來滿足客戶就是一種品保的概念。而專案一旦啟動，企業內部的資源與系統，是否都已準備妥當？如果沒有充分的準備，到時產品開發不順，讓客戶的期待落空，客戶為了解決需求，只好向競爭對手採購，公司可能就此喪失一位客戶，所以從專案啟動開始，品質保證活動就要全面啟動，這也就是很多企業不清楚的地方。
提案這樣的程序，乍看之下只是一個專案的啟動而已，其實有多層的意義存在。第一，專案一旦啟動，就要動到資源，如果沒有一個好的機制，可能營運風險度就會提高。透過提案程序，讓經營的資源得到最佳的配置是其一。第二，專案啟動的提案程序，針對專案的各項指標，進行啟動前的設計評審(於公共工程領域是謂環境影響評估審查，於產品開發專案是謂商品企劃評審，於一般專案是謂概念審查)。第三，在提案過程，專家及主管列席，依來身負審查責任，二來提供專業建議，三來由領導人宣示公司內部專案啟動，各機能部門應該全力協助。第四。如此一些程序可以提升專案成員的士氣，是激勵的最經濟、有效的手段。又可同時判斷專案經理人的合適性，您說這不重要嗎？
接下來就要談談專案經理人的條件。專案的成敗，專案經理人扮演著關鍵的角色。古人云：千兵易找，一將難求，此其意也。一個成功的專案經理人到底要具備甚麼樣的能力，或是條件，應該是很多企業經營者與專業經理人所關注的話題。選擇一個對的專案經理人，是專案成功的不二法門。一個好的專案經理人(PM)，會讓一個Team的力量充分的發揮，達到三個人做五個人的業務量的效果。這就是專案追求的目標─Team work。
一般的組織，常因為組織框架與權責不分的因素，造成流程疊床架屋，效率不彰。企業花費大幅的成本在流程的控管與銜接上，卻忽略了對顧客的服務。顧客得到的是一個本位主義所完成的產品與服務，而不是一個受到充分尊重的服務。
專案管理的最大特色就是，以一個臨時編組的模式，針對特定的任務，採取有效的手段來完成任務的活動。專案經理人是期中的核心人物，統籌運用所有的資源。 <已授權轉貼>