得  獎  人：馬武德 董事長
服務單位：中華機械股份有限公司

一、個人簡介

畢業於加拿大果爾夫大學取得理工碩士學位、之後又在芝加哥大學取得企管碩士學位。於1966年加入卡特彼勒（股）公司、分別在北美、歐洲、拉丁美洲和亞洲各區擔任管理職，2004年受聘中華機械擔任董事長一職。在四十年經營國際業務的經驗中，為廣大的國內外客戶設計製造銷售各式的工業用以及消費性產品，在中華機械成立的這三年努力專注於公司目標的達成以及公司的持續成長，也期望培養管理團隊以具國際觀及創新思考的能力，讓中華機械長期獲利、永續經營。

如何推動企業知識管理、學習型組織、職能發展等活動？
談談您在人力訓練推廣方面對社會及產業群聚產生示範、帶動、學習及推廣之效益

二、人力發展創新實績

1. 建立職等職級系統，工作說明書、職能評等項目，連結績效考核掌握員工職能狀況，瞭解員工是否適任，進而提供妥善的職涯發展計畫、激勵誘因等以提升其技能及素質。
2. 建立中華機械大學，結合事業策略目標，提供多元面向的訓練課程、從行銷技術到管理語言等以滿足員工發展的需要。
3. 建立內部講師制度，以bottom-up的方式讓全員參與內部講師選拔、課程推薦、課程參與學習及評鑑，強化組織內部的學習文化和知識管理。
4. 建立技術人員發展制度，含訓練、認證及晉升辦法，系統性規劃個人發展計畫，設定職涯發展雙軌，鼓勵協助員工不斷學習成長以提升自我。

三、自我期許

身為中華機械（股）公司的董事長，我對個人及公司的期望和目標為：

1. 建立清楚的事業策略方向，讓我的團隊能夠達成目標讓公司能夠持續成長與長期獲利。
2. 採參與式管理方式鼓勵與獎勵創新、獨立思考執行、信賴以及責任心。
3. 培養管理團隊國際觀鼓勵他們用國際的視野判斷思考以及行動，了解英語的重要性、視世界為一同步競爭的競技場。
4. 運用先進的方法和常規強化管理團隊的領導能力，自許為教練的角色的我以正面鼓勵回饋的方式取代威權作風來帶領團員；容許團員無心之過、不用懲罰而用建設性的評論指導他們；重視員工行為不做個人風格批評，因為我相信只有員工自我激勵追求好的表現，組織才會成功。