由於各國文化及社會環境的不同，在每一個國家都會產生獨特的職場文化，過去「中國式管理」曾經引起很大的迴響，而筆者由於在台灣職場長達卅四年，所親身經歷以及長年觀察研究，對「台灣式管理」，也覺得有其特色，試作解析，以作分享，提供職場及投資人士參考。
台灣的職場文化，當然受到台灣特殊的宗教信仰、風格習慣、風土人情的影響，跟「台灣人」更有密切的關係。而這裡所謂「台灣人」並不是狹義的指所謂台灣省籍人士，而是泛指已經在台灣落地生根的人，以及深受台灣文化影響，表現出台灣式行為的人士。
台灣有原住民，而閩南、客家人士幾百年前就大量移民來台，民國卅十八年又有國民政府播遷來台，引進外勞後有不少新住民，又有一些外籍配偶成為新移民，國際化之後，也有許多外國人及外商公司進駐，形成相當多元化的人口結構。
在宗教信仰方面，除了佛教、道教、基督教、天主教、回教等全球性的宗派之外，還有很獨特的一貫道，而其實更普遍的是所謂世俗的台灣宗教，這是一種配合祖先懷念、本土神祇崇拜與敬畏鬼神的儀式，甚至有地基主（在廚房拜）之類的特別信仰，當然也影響了台灣人的價值觀。
台灣人曾被日本統治，過去一直生活在貧窮困苦之中，對老共總感到怕怕的，加上朝野對立爭權奪利，有很悲情的一面，也有害怕被迫害的情結，國家的定位以及統獨的不確定性，也增加了戒心。
但是台灣也有歡樂的一面，衍生出獨特俗豔的本土文化，像歌仔戲、布袋戲、檳榔西施、電子花車、電音三太子、八家將、陣頭等等，當然也有非常有味道的台灣歌曲及藝文創作。
台灣人喜歡當老板，光是中小企業就有126萬家，比美國還要多，雖然絕大多數因規模太小而缺乏國際競爭力，不過台灣的中小企業卻是全球罕見當有活力的，小老板提著手提箱，扛著樣本走遍天下，有些後來成就了大型企業，也是非常特殊的現象。
面子最重要，裡子也要顧
台灣式管理最重視面子，記住一定要為老板保留顏面，不可讓主管覺得丟臉，更要使客戶感到面子，就成功了一大半。
光寶集團董事長宋恭源說：「有裡子才會有面子」，這也是非常務實的說法，畢竟打腫臉充胖子，消腫了之後，還是變為瘦子，騙不了人。
為了面子，有時會隱瞞實情，有位韓國家電董事長就說：「當台籍員工說“沒問題時”，他反而不放心；當大陸員工說“問題不大時”，事實是問題可大了！」
奇摩吉第一，爽不爽有關係
日本話的きもち（音為kimoji），意指心情與感覺（feeling），不過在台灣文化裡，又代表了雰圍與自我的感受，只要能讓對方「奇摩吉」爽，一切都好談，反之如果不爽，好事都會破局。
時間只是參考，關係更要緊
建國科技大學教授Dr. Don Dusterberg以他自己任教與工作於歐美及台灣的經驗，分析東西方文化的差異，他初來台灣時非常驚訝發現台灣人開會時大多遲到，好像約定的時間只是參考或目標，而台灣職場（官場、學院似乎也是如此）更重視的是人際關係。
「有關係就沒關係，沒關係就有關係」一語道破了這種文化。
有些老外感覺，在美國職場是「三分做人，七分做事」，而到台灣職場則要「七分做人，三分做事」才能生存。
賭性堅強，勇於冒險
台灣式管理下，老板的決策有時不一定是專業理智的分析，而是在有利可圖下認為「頭過身就過」，敢冒風險。
有時乾脆，有時龜毛，看心情和對象
有時候豪氣千雲，大而化之，講究「阿沙力」（日本語あさり）；有時卻十分挑剔小心，所謂「ㄍㄨ ㄇㄛ」，大部份是看主事者情緒心情 ，以及對人與事的信任程度。
家族企業，夫妻同心
家族式經營，有時讓專業經理人不易發揮，不過傳統上台灣小企業靠夫妻同甘共苦，打出一片天的也大有人在，例如統一超商（7-11）就鼓勵內部創業加盟，尤其是夫妻開店，比較能忍受很長的工作時間。
你是哪一掛的？
台灣人很重視你是不是同一掛的？如果是信得過的班底，一切好談，有時還會護短；至於「外人」，就公事公辦，有時還會只看立場，不問是非，不管做得好壞，只關心「我們的某某某，是不是被“別人”欺負」
大家都認為台灣人很有人情味，但那只是對喜歡的、熟識的、想討好的對象；對那些不同掛的（也許是政治、族群、宗教、理念、利害），或是有疑慮的或是不友善的，其實深具戒心。
即使有正式的組織，對台式職場而言，更重要的是：Who is my boss？真正怕的是能夠打考績、管加薪升遷的掌權者。
相信地理命相，喜問鬼神
靈異節目大行其道，怪力亂神影響視聽。許多高科技老板仍相信「國師」才能相中福地設廠，或是地理財位決定主管辦公室。
老外沒有這一套，但是歐美日韓企業到台灣來也免不了必須入境隨俗，也拿著祭拜土地公、好兄弟，春節也要發年終獎金。
道德與紀律有自己的標準
台灣式管理當然也很重視廉潔、忠誠、守法、公平、正義等道德規範，但是有自己的獨特衡量基準，有時候為了賺錢，為了打敗對手，可能會採取自私的手段，並且以一套硬拗的歪理來原諒自己。
近年來被政客錯誤示範汙染，也影響到公司的治理，難怪會發生許多掏空、背信、循私、舞弊等弊案，而犯罪者常不知悔改。
很會鑽營，彈性超強
「楞增」，台灣叫ㄋㄥˋㄗㄥ，意思是很靈光，會鑽營，找機會，甚至見縫插針，無孔不入，有好與壞的詮釋，不過就表示靈活彈性，能掌握稍縱即逝的機會，而打成一片天，或者「窮則變，變則通」，或在狹縫中求生存，也是台式管理的特長之一。
優點甚多，缺點也不少
台灣式管理的優點與強項甚多，諸如：勤勞、認真、耐操、善良、純樸、忠厚、老實、堅強、積極、適應力強（就像油麻菜籽，天涯到處都能活）、親切、勇敢等等。
但是也有一些改進的空間，諸如：投機、取巧（常便宜行事）、人治、太重視關係、意氣用事、拐彎抹角、勢利、容易被挑撥、夜郎自大的鎖國心理（駐留在自我的舒服領域）、敵我之雙重標準、缺團隊合作精神等等。
台客台妹勇闖天下
筆者是土生土長的台灣人，曾任職跨國公司大中華區總裁，開國際大會時像聯合國一般，自信也不輸其他先進國家的country managers。
施振榮先生是出生鹿港的台客，他成就了宏碁集團的龐大事業，也自創了成功的國際品牌；張明正專注防毒軟體，打造了幾千億的趨勢王國。高科技電子業老板有許多台式管理的傑出領導人，服務業、金融業也非常多，諸如高清愿、施崇棠、王祿誾、張若玫、林行憲、楊斌彥、王雪齡、王雪紅、楊致遠、簡明仁、徐重仁、鄭家鐘、蔡燕萍、何壽川；國泰、富邦、康師傅，旺旺，新光、台新、東元、…不勝枚舉，還有更多的台籍客籍甚至原住民籍企業人士，在全球各行各業都有傑出的成就。
台灣式管理未來之挑戰
1. 從人治邁向制度化與系統化
2. 開放胸襟，展望全球視野
3. 從家族到專業，並走向國際舞台
4. 建立用人唯才、尊重專業、嚴守紀律、科學研發、系統管理的職場環境
5. 本土周到服務，國際品牌行銷