創業加盟達人

存一百萬不容易；花一百萬卻十分容易，創業者在規劃創業之初總是充滿熱情，但是就怕衝過頭。

什麼是衝過頭?!簡而言之，只有一百萬的資本額，開店前購買生財設備加上裝潢就花完了，滿心以為做的是現金生意，沒想到房租、水電、管銷成本…，如果入不敷出就會發生資金缺口，有時不是生意不能做，而是錢周轉不過來，因此創業失敗，這就是在一開始衝過了頭。

試想，如果天天花心思在籌錢，怎麼能好好經營公司?!創業者在起跑之時必須瞭解，自己的寶貴時間要放在經營，而不是調度資金，一旦步入資金的陷阱，所有創意與努力都可能歸零。

既然好的開始是成功的一半，創業者如何做好資金管理呢?!其實重點在於配置，也就是說面對一整筆創業資金，無論金額大小，一般開店創業從20萬到兩千萬都有，其實重點是配置，也就是把握六三一黃金比例。

將資金分為十等分，其中六成放在開辦成本；三成放在營運費用；最後一成則是緊急準備金，分別說明如下：

六成開辦成本：開店之前要付一筆押金，然後要裝潢、掛招牌，最後還要進生財設備，如：桌椅、冷凍櫃…等，總括為開辦成本，這是開店創業耗資最大的部份，記得所有裝潢統統貼在牆壁上是帶不走的，而生財設備買進時是金是銀，賣出時是銅是鐵，所以一定要有所控制，當然也不是因此就以便宜取勝，品質也要兼顧，以免後續維修得不償失。

三成營運費用：由於店面做的是現金生意，會使許多創業者忽略營運費用的保留，其實大部份店舖生意都是慢慢加溫的，所以會產生所謂的虧損期，尤其是前半年。還有一種狀況值得注意，現代消費者喜歡嚐鮮，所以有些餐飲業開幕後立刻門庭若市，熱燒三個月回溫，那時才可真正測度虧損期的長短與深淺。

一成緊急準備：無論計劃如何周詳，有時還是跟不上變化，所以緊急準備金絕對不能少，例如原本預估兩台烤箱就夠了，但實際經營發現要三台才夠；或是到處張貼開幕廣告，一張環保罰單是4500元，得連續處罰。緊急準備金就是要為意想不到的開支預做準備。

創業資金得之不易，也不能再來一次，所以要有計劃的支出，許多創業者計劃滿滿，就是沒有計劃資金，這樣的遺憾還是別發生的好。

智慧庫：1.保留實力才能翻山越嶺。

                 2.預估所有開店成本與費用的細目，不要只是六三一而已。